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民營(yíng)資本進(jìn)醫(yī)院乍暖還寒 關(guān)鍵還是靠管理

“我們?cè)?005年就開(kāi)始民營(yíng)醫(yī)院的收購(gòu)計(jì)劃,最近托管棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院花了大概半年多的時(shí)間。”湖北唐人醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理陳立?告訴記者。唐人醫(yī)藥是在民營(yíng)醫(yī)院藥品市場(chǎng)發(fā)展較快的一家醫(yī)藥商業(yè)公司,2004年他們?cè)诿駹I(yíng)醫(yī)院藥品銷售的市場(chǎng)份額就占到了全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院藥品份額的

 
6.5%,2006年,二乙以上和唐人醫(yī)藥合作的民營(yíng)醫(yī)院就有870家,銷售份額上升到15%。作為目前全國(guó)最大的民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)藥供應(yīng)商,唐人醫(yī)藥非常熟悉民營(yíng)醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)模式,在藥品領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)也使唐人醫(yī)藥擁有了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 

    陳立?表示,過(guò)去10年中,民營(yíng)醫(yī)院有過(guò)許多不規(guī)范的操作,但民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)在不斷成熟、規(guī)范,將來(lái)一定是投資市場(chǎng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 

    來(lái)自市場(chǎng)的誘惑 

    據(jù)陳立?介紹,湖北省棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院是棗陽(yáng)衛(wèi)校的附屬醫(yī)院,是一家公立二級(jí)醫(yī)院,托管之前,經(jīng)營(yíng)情況很糟糕。雖然也是全科室綜合醫(yī)院,卻只有3~4個(gè)科室開(kāi)展業(yè)務(wù),每月只有3~5萬(wàn)元的收入。但該院是新農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)和醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院;且建筑面積大,有5000多平方米的7層門(mén)診大樓和周?chē)s2600m2的空地;房屋結(jié)構(gòu)、布局等都比較合理,所有這些條件吸引了公司對(duì)該醫(yī)院進(jìn)行投資。 

    “談判結(jié)果是20年的托管期,計(jì)劃初期投入540萬(wàn)。不過(guò)是不是20年內(nèi)一直托管,現(xiàn)在也說(shuō)不定,因?yàn)?~5年后國(guó)有資本轉(zhuǎn)為非國(guó)有資本,如果國(guó)家政策可以收購(gòu)的話,我們就將它收購(gòu)。”陳立?透露,這才是唐人醫(yī)藥托管泰康的最終目的。 
 

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